04 / ÉVALUATION
Évaluation des Compétences
Évaluer où se situent aujourd'hui les équipes et transformer les résultats en plan de développement individuel.
Ce que vous ne mesurez pas, vous ne pouvez le piloter. L'évaluation des compétences révèle où investir avant une formation et l'impact réel après. Les résultats ne sont pas de simples scores : ils deviennent, pour chaque participant, un plan de développement lisible.
Prendre des décisions non par ressenti mais sur des données réelles par personne.
L'objectif est de rendre visibles les forces et axes de progrès de chaque individu, puis d'en tirer un plan de développement concret. L'évaluation n'est pas un jugement mais un langage commun du développement.
Résultats attendus
- Référence objective pour les décisions de promotion et de rotation
- Budget formation dirigé vers les bonnes personnes avec les bons contenus
- Cartographie de chaleur des forces et faiblesses au niveau équipe
- Rapport de progrès mesurable 3 à 6 mois plus tard
Participants ciblés
- RH/L&D souhaitant une photographie initiale avant un nouveau programme
- Managers cherchant à étayer objectivement leurs décisions de promotion et de rotation
- Dirigeants voulant voir les forces et faiblesses individuelles
- Organisations mettant en place un cycle annuel de développement
Axes du programme
Matrice de compétences par rôle
Ensemble de compétences par poste, fondé sur des indicateurs comportementaux.
Feedback 360°
Combinaison manager, pairs, clients internes et auto-évaluation.
Observation Terrain
Visites clients réelles et observations en situation de travail.
Plan de Développement Individuel
Plan personnalisé de 3 à 6 mois, orienté action, pour chaque participant.
Méthodologie par étapes
- 01
Conception du Modèle
Clarification des définitions de rôles spécifiques à l'entreprise.
- 02
Prémesure
Collecte de données par questionnaire, entretiens et observation terrain.
- 03
Analyse & Reporting
Rapports au niveau individuel, équipe et organisation.
- 04
Plan de Développement
Recommandations de formation, coaching et rotation.
- 05
Post-mesure
Nouvelle mesure comparative 3 à 6 mois plus tard.
Ce qui est livré à la fin du programme
- Document de matrice de compétences par rôle
- Rapports d'évaluation individuels
- Cartographie de chaleur équipe et organisation
- Modèle de plan de développement individuel
Questions fréquentes
Les réponses claires aux questions que l'on nous pose le plus souvent.
Évaluation des Compétences : planifions un échange.
30 minutes de découverte suffisent pour adapter le programme à votre entreprise.
Nous contacter