05 / STRATEGIE

Strategische Beratung

Entscheidungsunterstützung, Priorisierung und strategische Orientierung für Führungsteams.

DauerBeratungsbeziehung von 3 bis 12 Monaten

Format1-zu-1 mit der Führung · Workshop · Monatliche Reviews

Unser Ansatz

Strategische Beratung heisst, mit der obersten Führung direkt zu arbeiten, Prioritäten zu klären, die richtigen Fragen zu stellen und Entscheidungsdisziplin aufzubauen. Mit 32 Jahren internationaler Feld- und Führungserfahrung bieten wir einen externen Blick in Phasen von Wachstum, Transformation und Krise.

Zielsetzung

Den Lärm am Führungstisch reduzieren und die richtige Frage zur richtigen Zeit stellen lassen.

Ziel ist, der obersten Führung eine externe, unabhängige, erfahrene und direkte Aussensicht zu bieten. Nicht Antworten liefern, sondern kritische Fragen sichtbar machen, Szenarien testen und Entscheidungsdisziplin verankern.

Erwartete Ergebnisse

Begrenzte Führungszeit auf die wirkungsvollsten Themen fokussiert
Klare Rollen und Anreizsysteme in der Vertriebsorganisation
Ruhige Entscheidungsbasis in Wachstum, Krise und Nachfolge
Transparenter Prioritäts- und Messrahmen auf Verwaltungsratsebene

Zielgruppe

Zielteilnehmer

Führungsteams bei Markterschliessung oder regionaler Expansion
Geschäftsführer, die die Vertriebsorganisation neu aufstellen wollen
Führung im Übergang von Familienunternehmen zu Corporate Governance
Verwaltungsräte in Krise, Fusion oder Nachfolge

Umfang

Programmschwerpunkte

Moderation Strategie-Workshop

Intensive Strategie-Workshops mit dem Führungsteam über 1 bis 2 Tage.

Gestaltung der Vertriebsorganisation

Überprüfung von Teamstruktur, Territorien und Anreizsystemen.

Prioritäts- & Investitionsrahmen

Entscheidungsrahmen, um begrenzte Ressourcen auf die grösste Wirkung zu lenken.

Umsetzungsbegleitung

Monatliche Management-Reviews und Korrekturmassnahmen.

Vorgehen

Methodik in Etappen

01
Führungsgespräche
Vertiefte Einzelgespräche mit Top-Führungskräften.
02
Lagebeurteilung
Zahlen, Marktwissen und interne Wahrnehmung zusammengeführt.
03
Strategie-Workshop
Szenarien, Prioritäten und Entscheidungssets mit dem Führungsteam entwickeln.
04
Roadmap
Umsetzungsplan mit Verantwortlichen, Fristen und Messkriterien.
05
Monitoring & Steuerung
Monatliche Reviews, Coaching, Korrekturmassnahmen.

Ergebnisse

Was am Ende des Programms geliefert wird

Entscheidungsbericht und Empfehlungen für das Führungsteam
Strategische Roadmap und Prioritätsmatrix
Vorschlag zur Gestaltung der Vertriebsorganisation
Zusammenfassungspräsentation für den Verwaltungsrat

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Klare Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.