04 / BEWERTUNG
Kompetenzbewertung
Den aktuellen Stand der Teams messen und in individuelle, rollenbezogene Entwicklungspläne überführen.
Was Sie nicht messen, können Sie nicht steuern. Die Kompetenzbewertung zeigt vor einer Weiterbildungsinvestition, wo zu investieren ist – und danach die tatsächliche Wirkung. Ergebnisse sind keine reine Punktetabelle, sondern für jeden Teilnehmenden ein lesbarer Entwicklungsplan.
Entscheidungen nicht nach Bauchgefühl, sondern auf Basis realer Daten je Person treffen.
Ziel ist, Stärken und Entwicklungsfelder jeder Person sichtbar zu machen und daraus einen konkreten Entwicklungsplan abzuleiten. Bewertung ist kein Urteil, sondern eine gemeinsame Sprache der Entwicklung.
Erwartete Ergebnisse
- Objektive Referenz für Beförderungen und Rotationen
- Weiterbildungsbudget an die richtigen Personen mit den richtigen Inhalten
- Heatmap der Stärken und Schwächen auf Teamebene
- Messbarer Fortschrittsbericht nach 3 bis 6 Monaten
Zielteilnehmer
- HR/L&D-Teams, die vor einem neuen Programm eine Ausgangsaufnahme wollen
- Führungskräfte, die Beförderungen und Rotationen objektiv untermauern möchten
- Leader, die Stärken und Schwächen ihrer Teams pro Person sehen wollen
- Organisationen mit einem jährlichen Entwicklungszyklus
Programmschwerpunkte
Rollenbasierte Kompetenzmatrix
Rollenspezifisches Kompetenzset auf Basis beobachtbarer Verhaltensindikatoren.
360°-Feedback
Kombination aus Führung, Kollegen, internen Kunden und Selbsteinschätzung.
Feldbeobachtung
Reale Kundenbesuche und Beobachtungen im Arbeitsalltag.
Individueller Entwicklungsplan
Persönlicher, aktionsorientierter Plan über 3 bis 6 Monate für jede Person.
Methodik in Etappen
- 01
Modellentwurf
Klärung der unternehmensspezifischen Rollenprofile.
- 02
Vorabmessung
Datenerhebung durch Umfrage, Interviews und Feldbeobachtung.
- 03
Analyse & Reporting
Berichte auf Personen-, Team- und Organisationsebene.
- 04
Entwicklungsplan
Empfehlungen zu Weiterbildung, Coaching und Jobrotation.
- 05
Nachmessung
Vergleichende Neubewertung nach 3 bis 6 Monaten.
Was am Ende des Programms geliefert wird
- Rollenbasierte Kompetenzmatrix
- Individuelle Bewertungsberichte
- Heatmap Team und Organisation
- Vorlage für individuellen Entwicklungsplan
Häufig gestellte Fragen
Klare Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Kompetenzbewertung : Gespräch vereinbaren.
30 Minuten Erstgespräch genügen, um das Programm auf Ihr Unternehmen zuzuschneiden.
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